Коммуникации проверяются выборочно
Руководитель видит отдельные звонки и переписки, но не полную картину работы команды.
Единый контур контроля звонков, переписок, сделок, задач и регламентов. ИИ находит риски и отклонения, а руководитель получает конкретные действия — кого обучить, какую сделку спасти и где исправить процесс.
Три сделки требуют внимания: нарушен SLA ответа, отсутствует следующая задача и не зафиксирован результат разговора.
Клиента можно потерять после хорошего разговора — если забыть задачу, не ответить в чате или не зафиксировать договорённость в CRM.
Руководитель видит отдельные звонки и переписки, но не полную картину работы команды.
После контакта нет задачи, даты связи или понятного действия по клиенту.
Сообщения остаются без ответа, обещанные материалы уходят поздно или не отправляются.
Поля пустуют, этапы неактуальны, результат коммуникации и договорённости не зафиксированы.
Документ описывает правильную работу, но его выполнение нельзя проверить системно.
Риск становится виден уже после потери клиента или просрочки важной договорённости.
Каждый контур использует свои данные и правила, но результаты собираются в единую управленческую картину.
ИИ переводит разговор в текст, определяет тип коммуникации и оценивает его по релевантному чек-листу.
Анализирует не отдельное сообщение, а всю логику диалога и выполнение менеджером обязательств перед клиентом.
Система проверяет, отражает ли CRM реальное состояние сделки и есть ли по клиенту понятное следующее действие.
Проверяет не только факт закрытия задачи, но и своевременность, результат и соответствие следующего действия процессу.
Набор источников, правил и автоматических действий определяется архитектурой конкретного проекта.
Звонки, переписки, сделки, задачи и изменения в CRM.
Учитывает этап, историю, ответственного и тип процесса.
Чек-лист, SLA, регламент или требование к данным.
Фиксирует проблему, причину и приоритет внимания.
Отчёт, уведомление, задача или изменение процесса.
CRM должна показывать реальное состояние работы с клиентом, а не просто хранить карточки и историю действий.
Сводная оценка заполненности, актуальности и наличия следующих действий по активным сделкам.
Клиенты, где ещё можно вмешаться: негатив, нарушение SLA или забытая договорённость.
Этапы и регламенты, на которых команда системно допускает ошибки.
Конкретные примеры коммуникаций и повторяющиеся точки роста менеджера.
Успешные формулировки, действия и последовательности сильных сотрудников.
Не подключаем всё сразу. Выбираем участок с понятной болью, проверяем пользу и затем расширяем контур.
Источники данных, типы ошибок, стандарты и точки потери клиентов.
Чек-листы, SLA, CRM-требования, риски и автоматические действия.
Телефония, чаты, amoCRM, Битрикс24, 1С, отчёты и API.
Сопоставляем с экспертной оценкой, корректируем и добавляем новые контуры.
TeMa KK — направление ИИ-контроля качества коммуникаций, работы менеджеров и ведения CRM. Система анализирует звонки и переписки, проверяет данные и действия в CRM, выявляет риски и возвращает результат в управленческий процесс.
В зависимости от проекта: звонки, переписки, встречи, соблюдение скриптов и стандартов, скорость ответа, квалификация, работа с возражениями, договорённости, риски и качество завершения коммуникации.
Это качество и актуальность ведения CRM: заполненность обязательных полей, корректные этапы и ответственные, наличие следующей задачи, фиксация результата коммуникации, отсутствие просрочек, дублей и зависших сделок.
Да. Можно проверять сроки, результат задачи, повторные контакты, выполнение обещаний клиенту, соблюдение SLA и последовательность действий по регламенту.
Да. TeMa KK может использовать события, сделки, контакты, поля, этапы, задачи и примечания amoCRM. Состав проверки и действий определяется архитектурой и правами интеграции.
Да. Критерии, веса, исключения, сроки и правила реакции проектируются под процессы компании. Для разных отделов и типов коммуникаций используются разные стандарты.
Нет. ИИ масштабирует первичную проверку, собирает сигналы и находит отклонения. Руководитель оценивает контекст, принимает решения, меняет процесс и развивает сотрудников.
С одного участка, где есть доступные данные и понятная бизнес-боль: контроль звонков, переписок, сделок без задач, просроченных обещаний или другого повторяющегося риска.
Разберём коммуникации, CRM, задачи и регламенты. Предложим первый контур контроля, который даст руководителю конкретные сигналы и действия.